Xây dựng chiến lược và tối ưu hóa mục tiêu đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp tiến xa hơn trong môi trường cạnh tranh gay gắt. Với định hướng đó, vào ngày 03-04/12/2024, Meey Spot đã phối hợp cùng Meey Group tổ chức chương trình đào tạo “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025”. Sự kiện quy tụ các trưởng phòng ban (HOD) cùng sự dẫn dắt của chuyên gia uy tín Loan Văn Sơn, mang đến những kiến thức chuyên sâu và định hướng rõ ràng, tạo tiền đề vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong tương lai.
Meey Group là doanh nghiệp gì? Meey Group là một doanh nghiệp công nghệ hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, nổi bật với việc phát triển các sản phẩm và nền tảng số hóa nhằm tối ưu hóa quy trình giao dịch và quản lý bất động sản. Với tầm nhìn trở thành một đơn vị tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ vào bất động sản, Meey Group cung cấp các giải pháp thông minh giúp kết nối người mua, người bán và các nhà đầu tư một cách hiệu quả, đồng thời thúc đẩy sự minh bạch và tiện lợi trong ngành.
Nội dung khóa học và những giá trị mang lại
Khóa học “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” không chỉ trang bị kiến thức lý thuyết nền tảng mà còn đặt trọng tâm vào việc ứng dụng thực tiễn, giúp xây dựng và triển khai hiệu quả chiến lược dài hạn cho doanh nghiệp. Các nội dung trọng tâm của chương trình gồm:
Kiến thức chuyên sâu
Khóa học cung cấp cho học viên nền tảng lý thuyết vững chắc về Balanced Scorecard (BSC) và Key Performance Indicators (KPI), được xây dựng dựa trên tiêu chuẩn của Hiệp hội BSC Hoa Kỳ. Những kiến thức này giúp doanh nghiệp thiết lập hệ thống đo lường hiệu suất hiệu quả. Bên cạnh đó, chương trình còn tích hợp OKR (Objectives and Key Results), một công cụ hữu ích trong việc định hướng mục tiêu chiến lược và tạo sự liên kết chặt chẽ giữa các cấp trong tổ chức. Phương pháp này giúp doanh nghiệp triển khai mục tiêu chiến lược một cách hiệu quả, đồng thời xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng với kết quả dễ dàng đo lường.
Ứng dụng thực tiễn
Các hoạt động trong khóa học được thiết kế để học viên không chỉ nắm vững lý thuyết mà còn có khả năng áp dụng vào thực tiễn, từ việc xây dựng chiến lược tổng thể đến việc liên kết các mục tiêu chiến lược của công ty với từng phòng ban cụ thể. Thông qua các bài tập nhóm và các buổi thảo luận chuyên sâu, các HOD (Trưởng phòng ban) có cơ hội hiểu rõ cách sử dụng các công cụ chiến lược trong công việc hàng ngày, từ đó đảm bảo sự nhất quán và hiệu quả trong việc thực hiện các mục tiêu chung. Điều này giúp mỗi phòng ban không chỉ nắm bắt rõ ràng mục tiêu chiến lược của công ty mà còn sử dụng các chỉ số KPI để theo dõi, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch một cách phù hợp với định hướng dài hạn.
Tạo ra sự thay đổi tích cực trong công ty
Khóa học không chỉ giúp các trưởng phòng ban nắm vững và thực thi chiến lược mà còn góp phần thay đổi cách thức hoạt động của toàn bộ tổ chức. Từ Meey Group đến từng thành viên trong các phòng ban, mỗi người đều cảm nhận rõ mối liên hệ giữa mục tiêu chung và công việc cá nhân. Điều này không chỉ thúc đẩy sự sáng tạo và cải tiến quy trình mà còn tăng cường tinh thần hợp tác hiệu quả giữa các bộ phận, cùng hướng tới việc hoàn thành các mục tiêu chiến lược của Meey Group.
Ngoài ra, khóa học còn là cơ hội để các trưởng phòng nâng cao kỹ năng lãnh đạo và lan tỏa tri thức đến đội ngũ của mình, tạo nền móng vững chắc cho sự phát triển bền vững. Với sự hỗ trợ của các công cụ BSC, KPI và OKR, Meey Land cùng các công ty khác trong hệ sinh thái của Meey Group có thể xây dựng một chiến lược rõ ràng, dễ dàng đo lường hiệu quả, và hướng tới một tương lai phát triển mạnh mẽ, lâu dài.
Sức ảnh hưởng từ chuyên gia
Chuyên gia Loan Văn Sơn không chỉ mang đến kiến thức chuyên sâu về chiến lược và quản trị mà còn truyền cảm hứng mạnh mẽ cho các trưởng phòng ban (HOD) tham gia chương trình đào tạo. Với bề dày kinh nghiệm trong tư vấn chiến lược, ông đã giúp các HOD nhận thức rõ vai trò của mình trong việc xây dựng và thực thi chiến lược dài hạn. Đồng thời, ông chia sẻ những cách thức ứng dụng hiệu quả các công cụ như Balanced Scorecard (BSC), KPI và OKR, không chỉ để đạt mục tiêu cụ thể mà còn để tạo động lực mạnh mẽ cho đội ngũ.
Bằng sự tận tâm và kỹ năng truyền đạt sắc bén, Loan Văn Sơn đã khơi dậy tinh thần gắn kết và quyết tâm cao độ, hướng đến việc hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược năm 2025. Ông đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của sự lãnh đạo bằng cảm hứng, khả năng giao tiếp hiệu quả và xây dựng một môi trường làm việc sáng tạo, đồng lòng. Những bài học từ ông không chỉ mang giá trị ứng dụng cao mà còn giúp các HOD củng cố năng lực lãnh đạo để thúc đẩy đội ngũ đạt được hiệu suất tối ưu.
Dưới sự hướng dẫn của chuyên gia, các HOD của Meey Group đã lĩnh hội được những phương pháp quản lý chiến lược và giá trị tinh thần đồng đội, cam kết chung tay thực hiện các mục tiêu quan trọng. Đây là bước tiến quan trọng trong việc xây dựng nền móng phát triển bền vững cho Meey Land và toàn bộ hệ sinh thái của Meey Group, hứa hẹn đưa doanh nghiệp đạt tới những thành công vượt bậc trong tương lai.
Sức lan tỏa tinh thần chiến lược sau khóa học
Kết thúc chương trình đào tạo “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025”, các HOD của Meey Group không chỉ nhận được kiến thức quý giá mà còn được trang bị đầy đủ kỹ năng lãnh đạo để trở thành những người dẫn dắt chiến lược, định hướng tổ chức đúng đắn. Với tinh thần tích cực và quyết tâm cao, họ sẽ là những người truyền cảm hứng, lan tỏa tinh thần chiến lược đến từng thành viên trong các phòng ban, xây dựng một môi trường làm việc gắn kết và sáng tạo. Các trưởng phòng ban đã hiểu rõ vai trò của mình trong việc triển khai chiến lược, đồng thời có khả năng truyền đạt chiến lược đến đội ngũ, khơi dậy sự nhiệt huyết và cam kết với mục tiêu chung.
Tinh thần đoàn kết và quyết tâm mạnh mẽ được nuôi dưỡng trong suốt khóa học sẽ tiếp tục lan tỏa trong toàn bộ Meey Group, giúp tất cả nhân viên, từ các trưởng phòng ban đến các thành viên trong các bộ phận, nhận thức rõ ràng về tầm quan trọng của mục tiêu chung và cam kết đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty. Mỗi cá nhân, từ Meey Land đến các đơn vị khác trong hệ sinh thái Meey Group, đều nhận thức rằng sự thành công của công ty không chỉ dựa trên chiến lược mà còn ở sự hợp tác, tinh thần đoàn kết và cam kết thực hiện các mục tiêu chung.
Chương trình đào tạo đã giúp Meey Group khẳng định tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược, đồng thời tạo ra nền tảng vững chắc để công ty tiếp tục chinh phục các cột mốc quan trọng trong năm 2025. Các HOD giờ đây đã sẵn sàng trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc, dẫn dắt công ty tiến xa hơn nữa trong hành trình phát triển bền vững và gặt hái nhiều thành công lớn trong tương lai.
Kết luận
Chương trình đào tạo “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” đã mang lại những giá trị thiết thực cho các trưởng phòng ban của Meey Group, giúp họ không chỉ nắm vững kiến thức chiến lược mà còn phát triển năng lực lãnh đạo để thực hiện hiệu quả các mục tiêu dài hạn. Với tinh thần đoàn kết và quyết tâm, các HOD sẽ là những người truyền cảm hứng, đồng hành cùng Meey Group trên hành trình phát triển bền vững và chinh phục những thành công lớn trong tương lai.
